中期経営計画 2026–2030｜昭和化学工業株式会社【東証スタンダード市場上場4990】

Vision

持続的な成長と社会価値の創造に向けて
新たな挑戦の第一歩を踏み出します

昭和化学工業グループは、株主・投資家の皆様をはじめとするステークホルダーの皆様に対し、
私たちの目指す姿と成長への道筋を明確にお示しするため、本計画を策定いたしました。

2033年に創立100周年

1933年の創立以来、90年以上にわたり培ってきた技術と信頼を礎に、2033年に迎える「創立100周年」という大きな節目に向けて、グループ一丸となって更なる飛躍を目指します。

次の100年への基盤整備

本中期経営計画（2026-2030）を、次の100年も選ばれ続ける企業であるための重要な「基盤整備期間」と位置付け、事業ポートフォリオの変革と経営基盤の強化を断行します。

中期経営計画の社外公表

透明性の高い経営とステークホルダーの皆様との対話を重視し、今回初めて中期経営計画を社外へ公表いたします。皆様との信頼関係を深め、共に企業価値を向上させてまいります。

企業としての使命

お客様のため、社会のため、人間生活向上のため、貴重な資源を限りなく有効に活用し、
広く産業を支え、豊かな明日を構築することに貢献する。

お客様・社会・人間生活Contribution

貴重な資源の活用Effective Use

豊かな明日の構築Future Growth

Background

事業環境と
2033年のありたい姿

対応すべき外部環境の変化を見据えつつ、そこに潜む市場機会を成長の起点とします。

事業環境認識外部環境（対応すべき変化）

デジタル技術の急速な進展と、サステナビリティの重要性の高まり
国内人口減少による労働力不足と、市場構造の変化
資本コストの上昇、各種調達コストの増加、金利上昇への対応
天災の激甚化やサイバーリスクなど、BCP対応の必要性

市場機会Growth Opportunity（攻めの機会）

高付加価値なろ過システム・機能材への需要シフト
未開拓の新規用途開発と、海外市場における需要の獲得
社外パートナーとの「協創」による新たな付加価値サービスの創出
環境配慮型の商品・ソリューションへのニーズ拡大

Core Value

ニッチトップを支える
3つの強み

技術・供給・実績の3本柱が、競争優位性を支えます。

Technology & Heritage

独創技術と歴史的信頼

1933年の創業以来磨き上げた独自の粉体制御技術で、ニッチトップの地位を確立。90年以上の実績が、お客様からの信頼の証です。

ニッチトップを支える技術（珪藻土・パーライト濾過助剤）
創立90年以上の歴史と豊富な実績
業界をリードする研究開発力

Stable Supply

国産原料と安定供給網

貴重な国産原料を保有し、国内5製造拠点を展開。地政学リスクに左右されない、強固で安定したサプライチェーンを提供します。

良質な国産原料による安定供給（他社にない強み）
国内5工場体制によるBCP対応力
環境に配慮したサステナブルな生産

Solution Provider

顧客密着の提案力

商品販売にとどまらず、お客様の製造プロセスに入り込み、最適な濾過ソリューションを提案します。

顧客密着型の技術サポート・受託サービス
多様なニーズに応えるカスタマイズ対応
グローバルな知見を活かした課題解決

Strategic Themes

3つの重点テーマ

持続的成長に向けた重点テーマ（2026–2030）。

Growth Driver

新領域への行動強化

既存ネットワークを活用し、周辺領域や全く新しい市場への進出を加速。AI等の活用でリソースを最適化し、成長分野へ重点配分します。

問題解決型サービスの拡充（ろ過ソリューション等）
社外パートナーとの協創による新市場開拓
周辺商材・受託事業の拡大

Profitability

既存事業の収益力強化

価値訴求と、徹底したコスト構造の見直しにより、強固な収益基盤を構築します。

付加価値提案による継続的な取引関係の深化
省エネ・生産性向上によるコスト最適化
調達先の多様化とリスク管理

Foundation

組織力の強化

社員一人ひとりが挑戦し、成長を実感できる組織風土を醸成。多様な価値観を尊重し、エンゲージメントを高めます。

挑戦を応援し、社員が成長する組織へ
顧客視点・業務品質向上への意識改革
多様な人材の活躍と健康経営の推進

Financial Target

財務目標

成長イメージ（2025年度見込 → 2030年度目標）。

成長イメージ (2025年度見込 − 2030年度目標)

売上高EBITDA

連結売上高（億円）

92 → 110（+19%）

EBITDA（億円）

7.2 → 9.0（+25%）

自己資本比率

健全性を維持（50%以上）

Financial Policy — 「安定性と成長投資の両立」

トップラインの着実な成長
高付加価値化による利益率向上
規律ある財務運営

Shareholder Return

資本政策と株主還元

資本構成・効率性の最適化と財務健全性の維持を両立し、安定的な株主還元の向上を図ります。

01資本構成・効率性の最適化

政策保有株式

保有意義の希薄化した政策保有株式の縮減を進め、資本効率の改善を図ります。

個人株主比率

流動性の向上とファン株主の拡大を目指し、比率の向上を図ります。

現在 25% → 目標 30%

02財務健全性の維持

基本方針

成長投資に必要な資金調達を行いながらも、強固な財務基盤を維持し、安定性と成長性を両立させます。

有利子負債比率

対売上高有利子負債比率を一定水準以内に維持します。

対売上高 30%以内

03株主還元方針

安定的な配当の継続と還元水準の向上

利益還元を経営の重要課題と位置づけ、必要な内部留保を確保しつつ、安定した配当を継続することを基本方針とします。

配当性向

当面は配当性向15%以上を維持し、将来的な引き上げを目指します。

当面 15%以上 → 将来 20%以上

Full Document

中期経営計画の詳細資料はこちら

計画の全体像と詳細データを記載した中期経営計画書（PDF）をご覧いただけます。

中期経営計画（PDF）を開く→

本計画に関するお問い合わせ

昭和化学工業グループ
経営管理部 IR担当

[email protected] www.showa-chemical.co.jp

本資料に含まれる将来の予測に関する記述は、現時点で入手可能な情報に基づき判断したものであり、潜在的なリスクや不確実性が含まれています。実際の業績は様々な要因により大きく異なる可能性があります。

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